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集團召開成本合約清欠條線管理工作會議

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11月6日,集團召開成本合約清欠條線管理工作會議,集團總經理、黨委副書記方國慶出席會議并講話。會議傳達學習貫徹浙建集團黨委書記、董事長沈德法在浙建集團第六期三級分(子)公司經理書記培訓班上的重要講話精神,通報當前集團成本合約清欠條線工作的各項情況,所屬各單位匯報年度指標完成進度及當前工作情況。

方國慶對集團1至10月份的成本合約清欠工作成效和全體成本合約清欠人員付出的努力表示感謝,對下一步成本合約清欠工作提出四個方面的要求:一是條線建設方面,各單位成本合約部門已經組建大半年,單獨成立這個部門,說明這項工作很重要。成本管理好,利潤有保障;清欠管理好,現金流有保障,企業實現從“生產型管理”向“成本型管理”到“標準化管理”轉變,需要成本合約部門來牽頭,各單位要思考如何讓成本合約部門精兵強將的作用發揮出來。二是合約管理方面,要認真學習浙建集團《標準示范文本使用說明》,認真做好合同交底,合約的重要條款內容、履約風險點分公司項目部要求做到“應交盡交”。三是成本管理方面,要重視成本管理工作,《項目管理手冊》開篇就是成本管理這個核心,要滿足上市公司對成本管控的各項要求,要定期召開成本分析會,要規范收發存、分包和材料采購,要收集好人材機確認依據、項目簽證資料。四是清欠結算及長期掛賬項目清理方面,要在思想上高度重視,要有大局觀,要從講政治的高度抓清欠結算管理,要認真梳理和部署,要落實催審清欠“四定”,抓住年末有利時機,按照“應收盡收”等要求,加快推進竣工項目“催、決、清”工作,加速資金回籠,確保企業運行秩序。

第三分公司常務副經理熊衛和上海分公司副經理許曉峰結合工作實際就清欠管理和成本管理在會上作了交流發言。

集團投資與成本合約部(清欠辦)、財務管理部負責人、所屬各單位成本合約清欠工作分管領導、職能部門負責人參加會議。(投資與成本合約部  荀元偉)


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